KPMG lezing ‘de pracht van veerkracht’

Over de lezing van Frits Wilmsen voor de KPMG Performance Management sessies ‘De Pracht van Veerkracht’ op 5 en 13 februari 2014 verscheen onderstaand bericht in Insidenews van KPMG (hier gepubliceerd met toestemming van KPMG). ‘De vloer was voor trainer en executive coach, Frits Wilmsen, een bevlogen Thought Leader op het gebied van Leadership en […]

Lees verder…

A blessing in disguise (dutch)

In een turbulente periode liep ik vast. Er was veel tegelijkertijd aan de hand in mijn leven. Te veel. Mijn vrouw was hoog zwanger. We betrokken een nieuw huis dat een vervelend verborgen gebrek bleek te hebben. Ik kreeg een nieuwe baan die ik door een reorganisatie na een jaar kwijtraakte. Kortom, stress alom. Wat ik […]

Lees verder…

Het masker optillen…

Als fotograaf ben ik in contact gekomen met Impeccable leadership. En later als deelnemer. Wat ik herken in deze aanpak is het ‘blootleggen van essentie’. Het sturen en leiden vanuit je eigen gevoel. En dat is voor mij in mijn fotografie net zo. Het onderwerp moet iets met me doen om het treffend in beeld […]

Lees verder…

We zijn al-één dus verschillen zorgen voor kleur in de wereld

Voor mij als trainer en coach, is de kern van Impeccable leadership (ILS) het integreren van denken, voelen en doen. Integreren op basis van constructieve waarden ten behoeve van individu, team, groep of gemeenschap. Ik kwam ermee in aanraking door Frits Wilmsen. Met hem en andere trainers gaf ik trainingen met ILS als basis. Impeccable […]

Lees verder…

De site bekijken bracht me weer bij ‘verbinden’

Van  Nordin Dkiyech kreeg ik een prachtig berichtje. Zo mooi dat ik aan hem heb gevraagd of  ik ‘m als artikeltje mocht plaatsen. Bij deze. Hee Frits, Wat een mooie site! Ik ben onwijs geïnspireerd om alles te lezen op de site. Ik herken er veel in en het bracht me weer bij een belangrijk […]

Lees verder…

Leiderschapsrollen

Het Impeccable leadership model telt zes leiderschapsrollen [1]. Elke rol is onderdeel van je leiderschapspotentie en –arsenaal. Een brede leiderschapsontwikkeling is herkenbaar in de mate waarin je flexibel kunt schakelen tussen de verschillende rollen. Daarvoor moet je beschikken over competenties die nodig zijn om een bepaalde rol te kunnen invullen. Elke ontwikkelingsfase van het team […]

Lees verder…

Leiderschapsgedrag

Elke fase van ontwikkeling vraagt ander leiderschapsgedrag In elke fase van ontwikkeling heeft de leider een andere rol om de groep te ondersteunen in ontwikkeling en resultaat. En daarmee ander gedrag. De eerste en reactieve fase vraagt om een heldere kaderzetting. Het formuleren van een duidelijke opdracht. In deze fase heeft de groep een expert nodig […]

Lees verder…

De kern gaat voor mij over transformatie

Er is al zoveel geschreven over leiderschap en er zijn zoveel modellen gemaakt. En toch is dit nieuw. Impeccable leadership laat een proces zien wat speelt aan zowel de inhoudelijke kant als aan de kant van het proces tussen mensen. Hiermee is het uniek omdat het mensen in staat stelt om hun houding en acties te onderzoeken en […]

Lees verder…

Fasen in het leiderschapsproces

Drie fasen van het leiderschapsproces Een organisatie is net als een levend organisme altijd in ontwikkeling. Hoe zorg je er als leidinggevende voor dat je gedrag vertoont dat de gezondheid en het functioneren van het organisme bevordert? Hoe voorkom je dat je onbedoeld een remmend effect hebt op het functioneren van het team? We weten […]

Lees verder…

Leiderschap en moraliteit

De leider, alfa en omega? Een moreel vraagstuk… Is de leider almachtig, is zijn wil wet? ‘De koning’ is van oudsher een symbool van leiderschap. In het oude Egypte belichaamde de koning goddelijke macht en wereldorde. De Egyptenaren plaatsten hun koning echter niet als alleenheerser boven aan de top van een machtspiramide. Boven hem was […]

Lees verder…